Date: 27-12-2024 Digital Publication Services : JABM | JAM | ABMR | ABMCS | BLOG

Undergraduate Thesis

SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN UNTUK MENILAI KINERJA MANAJER BAGIAN PRODUKSI PADA PT. TITILES

Thesis Detail
Author YUSUF
Student's ID (NPK) A.2001.1.26119 (AKUNTANSI)
Subject AKUNTANSI MANAJEMEN
Keyword SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN, KINERJA
Page(s) 97
Submit Date 06-03-2007
Lecture(s) -
-
-
Download PDF

Akses/Download file PDF hanya bisa dilakukan di R. Referensi, Gedung Perpustakaan lantai 2

Abstract

SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN UNTUK MENILAI KINERJA MANAJER BAGIAN PRODUKSI PADA PT. TITILES Oleh: YUSUF (A.2001.1.26119) Sistem pengendalian manajemen mempunyai banyak aspek, salah satunya adalah akuntansi pertanggungjawaban yang berkaitan dengan pemberian informasi untuk memudahkan manajemen mengendalikan kegiatan operasionalnya, menilai dan mengevaluasi prestasi masing-masing bagian dalam suatu organisasi. Kegunaannya adalah jika terjadi penyimpangan dalam penyusunan anggaran dan realisasi biaya, maka dapat diketahui berapa besar penyimpangannya dan bagian/seksi mana yang bertanggungjawab atas penyimpangan yang terjadi tersebut. Sebagai alat untuk menilai kinerja manajer di bagian produksi pada PT. TITILES, akuntansi pertanggungjawaban dapat diterapkan dalam penyusunan anggaran biaya produksi dengan melibatkan semua unsure di bagian produksi, memisahkan antara biaya terkendali denga biaya yang tak terkendali dan memasukkannya dalam system klasifikasi dank ode rekening kelompok. Berdasarkan analisis penilaian prestasi kinerja manajer, ternyata PT. TITILES mengalami penyimpangan biaya produksi yang sangat besar antara anggaran dan realisasinya, tetapi belum diketahui biaya produksi yang mana yang menyebabkan penyimpangan tersebut. Dari sini dapat dinilai bahwa kinerja manajer tidak efisien. Setelah dilakukan analisis penilaian prestasi kinerja manajer dengan menggunakan sistem akuntansi pertanggungjawaban, terlihat bahwa dari seksi penggilingan untuk biaya bahan baku terjadi penyimpangan yang cukup besar khususnya pada tahun 2004, sedangkan berdasarkan biaya yang terkendali ternyata pemakaian biaya tenaga kerja langsung memiliki penyimpangan yang sangat besar. Berkaitan dengan hasil tersebut, maka perlu dibentuk komite anggaran yang khusus menganalisis anggaran agar dapat diselaraskan antara pihak manajer puncak dan pihak kepala bagian produksi sehingga selisih yang terjadi dapat diminimalkan sekecil mungkin. Agar sistem pelaporan dapat digunakan untuk menilai prestasi kinerja manajer, hendaknya PT. TITILES menggunakan atau menerapkan sistem akuntansi pertanggungjawaban agar dapat diketahui penyimpangan (selisih anggaran dan realisasi) yang terjadi, dan sekaligus dapat menjawab alasan mengapa penyimpangan terjadi dan bagian/seksi mana yang harus bertanggung jawab.

 

3.142.172.250