Date: 27-12-2024 Digital Publication Services : JABM | JAM | ABMR | ABMCS | BLOG

Undergraduate Thesis

ANALISIS PENYUSUNAN ANGGARAN KEUANGAN PADA PERUSAHAAN KARET PT. NASIONAL BHIRAWATAMA MALANG

Thesis Detail
Author INDRA FIOLLITA SANTOSO
Student's ID (NPK) A.2001.1.26131 (AKUNTANSI)
Subject ANGGARAN
Keyword ANALISIS PENYUSUNAN ANGGARAN
Page(s) 107
Submit Date 06-03-2007
Lecture(s) -
-
-
Download PDF

Akses/Download file PDF hanya bisa dilakukan di R. Referensi, Gedung Perpustakaan lantai 2

Abstract

Semakin kompleksnya masalah-masalah yang dihadapi perusahaan, maka hal ini secara tidak langsung menuntut pihak manajemen perusahaan untuk melakukan berbagai kegiatan operasi perusahaan berdasarkan perencanaan yang cermat. Diharapkan dengan adanya perencanaan yang cermat, maka operasional perusahaan akan dapat dikendalikan dengan mudah, sehingga akan menimbulkan penyimpangan antara rencana yang sudah disusun dengan realisasinya. Dalam penyusunan perencanaan yang cermat tersebut, perlu diingat bahwa kegiatan-kegiatan yang ada dalam sebagian besar perusahaan akan saling berkaitan satu dengan yang lainnya. Proses saling keterkaitan inilah yang menyebabkan kegagalan pelaksanaan salah satu kegiatan operasional perusahaan, yang nantinya juga akan mempengaruhi kegiatan operasional yang lain. Demikian besarnya pengaruh dari masing-masing bagian kegiatan dalam suatu perusahaan itulah, sehingga manajemen perusahaan perlu menyusun suatu sistem perencanaan yang memadai bagi perusahaan yang bersangkutan. Dengan adanya sistem perencanaan ini, maka diharapkan perusahaan dapat menyusun rencana dengan baik, dapat melakukan koordinasi kegiatan yang akan dilaksanakan, serta dapat melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan kegiatan dalam perusahaan. Untuk mencegah terjadinya penyimpangan dari masing-masing kegiatan dalam perusahaan terhadap perencanaan, maka diperlukan suatu mekanisme perencanaan yang disebut anggaran perusahaan. Anggaran perusahaan ini merupakan suatu pendekatan formal dan sistematis dari pelaksanaan tanggung jawab manajemen dalam perencanaan seluruh kegiatan perusahaan. Dengan demikian untuk memudahkan pelaksanaan tanggung jawab tersebut diperlukan suatu perencanaan yang menyeluruh dalam budget komprehensif. Dengan menyusun budget komprehensif ini, akan dapat diketahui taksiran tentang kegiatan-kegiatan dan posisi keuangan perusahaan pada waktu yang akan datang, serta dapat diketahui penyimpangan-penyimpangan yang terjadi, baik yang bersifat menguntungkan maupun yang berdampak negatif bagi perusahaan. Sehingga, perusahaan dapat segera mengambil tindakan tegas atas penyimpangan-penyimpangan yang bersifat negatif, agar tidak sampai menyebabkan kerugian yang lebih besar bagi perusahaan. Untuk menganalisa serta menyusun suatu budget, tentunya diperlukan metode analisa tertentu. Di dalam skripsi ini, penulis menggunakan analisa trend untuk melakukan proses peramalan (forecast) penjualan tahun yang akan datang, hal ini dilakukan karena adanya asumsi bahwa pada hakekatnya, data-data yang akan datang, akan mengikuti pola data-data historis dari tahun-tahun yang lalu. Untuk menganalisa budget dan realisasinya, penulis melakukan analisa terhadap kedua hal tersebut, baik dari segi unit maupun nominalnya. Dari selisih-selisih tersebut, maka proses selanjutnya adalah mendapatkan sumber dan penyebab dari penyimpangan tersebut. Dan dilanjutkan dengan proses perhitungan untuk mendapatkan berapa besar jumlah yang seharusnya dialokasikan dalam proses operasional yang aad. Diharapkan dari sini, pihak manajemen dapat menggunakan hasil analisa tersebut sebagai dasar penyusunan perencanaan dan budget yang lebih baik untuk tahun yang akan datang, sehingga penyimpangan yang pernah terjadi pada tahun sebelumnya tidak terulang kembali pada periode operasional yang akan datang. Kemudian dari analisa dan perhitungan di atas, penulis memberikan alternatif pemecahan untuk mengatasi dan meminimalkan penyimpangan yang ada dengan melakukan proses perhitungan dan analisa melalui Comprehensive Budget untuk tahun periode berikutnya, yaitu tahun 2003. Dan sebagai kesimpulan dari hasil penelitian di atas, maka dapat disimpulkan bahwa penyebab dari penyimpangan tersebut adalah adanya kesalahan dalam perusahaan tanpa memperhitungkan saling keterkaitan antara satu bagian dengan bagian yang lain. Dan sebagai alternatif pemecahan masalah tersebut, diperlukan penyusunan budget secara menyeluruh, sistematis dan terpadu sehingga keterkaitan satu kegiatan operasi den

 

18.227.140.251