Date: 20-06-2025 Digital Publication Services : JABM | JAM | ABMR | ABMCS | BLOG

Undergraduate Thesis

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. BANK MUAMALAT INDONESIA CABANG MALANG

Thesis Detail
Author BERDY YOGA SANJAYA
Student's ID (NPK) K.2002.1.27357 (MANAJEMEN)
Subject PERILAKU KEORGANISASIAN
Keyword PENGARUH BUDAYA ORGANISASAI, KINERJA
Page(s) 95
Submit Date 19-04-2007
Lecture(s) Ir. DWI NITA ARYANI MM
Drs. HEDHER TUAKIA
-
Download PDF

Akses/Download file PDF hanya bisa dilakukan di R. Referensi, Gedung Perpustakaan lantai 2

Abstract

Setiap karyawan perusahaan harus saling berhubungan dan berkomunikasisatu sama lain. Proses dan pola komunikasi merupakan sarana yang diperlukan untukmengkoordinasikan, mengarahkan kegairahan pekerja ke tujuan dan sasaranorganisasi. Demikian pula dalam proses-proses penting organisasi, seperikepemimpinan, pengambilan keputusan, adaptasi implementsinya sangat bergantungpada komunikasi, dan keberhasilan usaha implementasi ini, sangat bergantung padaefektifitas teknik komunikasi yang digunakan. Komunikasi tersebut dapat dilakukandengan berbagai cara, seperti pertemuan-pertemuan, komunikasi secara langsung atautidak langsung, formal atau informal.Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh inovasi dan pengambilanresiko, (X1), perhatian terhadap detail (X2), orientasi hasil (X3), orientasi individu(X4), orientasi tim (X5) agresivitas (X6) stabilitas (X7) terhadap Kinerja KaryawanPT. Bank Muamalat Indonesia Cabang Malang, untuk mengetahui faktor manakahyang mempunyai pengaruh paling dominan terhadap Kinerja Karyawan PT. BankMuamalat Indonesia Cabang Malang.Metode analisis yang digunakan dalam menganalisis menggunakan analisiskorelasi berganda, regresi berganda, Uji F dan Uji t.Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa hasil analisa pengujian terhadaphipotesis pertama terbukti bahwa variabel Inovasi dan pengambilan resiko (X1),Perhatian terhadap detail (X2), Orientasi hasil (X3), Orientasi individu (X4) Orientasitim (X5), Agresifitas (X6), Stabilitas (X7), secara bersama-sama mempunyaipengaruh terhadap pengambilan kinerja karyawan (Y) seperti yang ditunjukkandengan besarnya koefisien korelasi berganda (multiple R) sebesar 0,699 denganbesarnya F hitung adalah 4,241 yang lebih besar dari F tabel yaitu 2,41, R square X1,X2, X3, X4, X5, X6, X7 sebesar 48,8% mampu menjelaskan Y sebesar 48,8% sedangkansisanya sebesar 51,2% dipengaruhi oleh variabel-variabel lain yang di luar ke tujuhvariabel tersebut dan pada hipotesis kedua, diduga variabel stabilitas (X7)mempunyai pengaruh paling dominan terhadap kinerja karyawan (Y) dan hipotesisini tidak terbukti karena dari koefisien regresi berganda ternyata variabel inovasi danpengambilan resiko (X1) merupakan variabel yang paling dominan terhadap kinerjakaryawan (Y). Seperti yang ditunjukkan dengan besarnya koefisien korelasi danregresi pada variabel inovasi dan pengambilan resiko (X1) dengan koefisien bsebesar 0,554 thitung sebesar 3,264 > dari ttabel sebesar 1,71 pada taraf signifikansi0,000.

 

10.1.62.67