OSREL stie-mce
Online Search and Retrieval Library
Undergraduate Thesis
PENERAPAN ACTIVITY BASED MANAGEMENT UNTUK MENINGKATKAN EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI BIAYA PRODUKSI PADA PERUSAHAAN TEGEL PAVING UBIN PRIMA LAWANG
| Thesis Detail | |
|---|---|
| Author | INGANTA BR SEMBIRING |
| Student's ID (NPK) | A.2003.1.28610 (AKUNTANSI) |
| Subject | AKUNTANSI MANAJEMEN |
| Keyword | PENERAPAN ACTIVITY BASED, EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI |
| Page(s) | 121 |
| Submit Date | 20-04-2007 |
| Lecture(s) |
Dra. WIYARNI Ak., Ms.Pa. - - |
| Download | |
Akses/Download file PDF hanya bisa dilakukan di R. Referensi, Gedung Perpustakaan lantai 2
Abstract
Dalam menjalankan usahanya, setiap perusahaan menginginkan usahanyaberjalan lancar dan mendapatkan laba yang optimal. Efektivitas dan efisiensi biayamempunyai arti penting bagi perusahaan untuk mempertahankan keberadaannya didunia bisnis. Biaya yang dikeluarkan perusahaan harus memberi nilai tambah bagiproduk sehingga tidak ada pemborosan biaya. Salah satu cara yang digunakanperusahaan untuk mencapai efektivitas dan efisiensi biaya adalah melalui analisisaktivitas-aktivitas yang ada dalam perusahaan atau disebut dengan Activity BasedManagement.Proses produksi merupakan bagian yang penting dalam melakukan analisisaktivitas untuk mencapai efektivitas dan efisiensi biaya produksi. Pada bagianproduksi ini, dapat diketahui adanya aktivitas-aktivitas yang bernilai tambah danaktivitas tidak bernilai tambah. Pemeriksaan, pengiriman dan penyimpananmerupakan aktivitas tidak bernilai tambah yang masih dilakukan oleh perusahaantegel paving Ubin Prima. Selain itu juga terdapat penggunaan bahan baku yang tidakefisien, yang memerlukan usaha perbaikan.Melalui penelitian ini, penulis mencoba mengaplikasikan konsep manajemenberbasis aktivitas (ABM) yang meliputi dimensi biaya dan dimensi proses. Aplikasitersebut dilakukan dengan pengidentifikasian aktivitas-aktivitas pada perusahaantegel paving Ubin Prima. Pengidentifikasian itu selanjutnya digunakan untukmenentukan aktivitas yang bernilai tambah dan aktivitas yang tidak bernilai tambah.Penerapan konsep manajemen berbasis aktivitas dapat memicu manajemen untukmelakukan perbaikan berkesinambungan terhadap aktivitas yang ada, denganmeningkatkan efisiensi aktivitas bernilai tambah dan mengurangi atau mengeliminasiaktivitas tidak bernilai tambah. Pengeliminasian aktivitas tidak bernilai tambah danpeningkatan efisiensi aktivitas bernilai tambah menyebabkan biaya yang dikeluarkanperusahaan benar-benar memberi nilai tambah bagi produk, pemborosan biaya dapatdihilangkan, sehingga efektivitas dan efisiensi biaya produksi dapat tercapai.10.3.41.240