Date: 12-07-2025 Digital Publication Services : JABM | JAM | ABMR | ABMCS | BLOG

Undergraduate Thesis

PENGARUH MOTIVASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN PLAYWOOD PT. KUTAI TIMBER INDONESIA PROBOLINGGO

Thesis Detail
Author ARIK PURNOMO
Student's ID (NPK) K.2001.1.25760 (MANAJEMEN)
Subject MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Keyword MOTIVASI, PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN
Page(s) 100
Submit Date 24-04-2007
Lecture(s) Dr. ABDULKADIR
-
-
Download PDF

Akses/Download file PDF hanya bisa dilakukan di R. Referensi, Gedung Perpustakaan lantai 2

Abstract

Permasalahan yang berhubungan dengan konsepsi motivasi perlumendapatkan perhatian yang sungguh-sungguh dari berbagai pihak yangberkepentingan terhadap perusahaan yang bersangkutan, karena motivasi memilikiperan yang penting dalam rangka meningkatkan produktivitas kerja karyawan. Hal ituterjadi disebabkan motivasi dapat memberikan energi yang akan menggerakkansegala potensi yang ada, menciptakan keinginan yang tinggi serta meningkatkankegairahan kerja. Jadi timbulnya motivasi akan meningkatkan produktifitas kerjakaryawan, sehingga sudah sewajarnya apabila konsepsi motivasi lebih diperhatikanuntuk keberhasilan sebuah perusahaan. Di dalam bekerja terdapat aktivitas yangmengandung unsur kegiatan sosial, menghasilkan sesuatu dan pada akhirnyabertujuan untuk memenuhi kebutuhannya. Namun demikian, dibalik tujuan untukmemenuhi kebutuhannya dalam bekerja dapat mempengaruhi hasil kerja atauproduktivitasnya, sehingga sejauh mana perusahaan dapat memenuhi kebutuhankaryawannya karena kebutuhan-kebutuhan yang ingin dipenuhi merupakan salah satufaktor pendorong atau motivasi baginya dalam bekerja.Dalam penelitian kali ini peneliti menggunakan metode analisis yangdigunakan adalah, Regresi Berganda, Uji F dan Uni t.Tujuan Penelitian ini, adalah Untuk mengetahui pengaruh motivasi terhadapproduktivitas kerja karyawan. Dan untuk mengetahui variabel motivasi yangmempunyai pengaruh dominan terhadap produktivitas kerja karyawan.Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa peubah pemberian gaji dan upah(X1), Lingkungan Kerja (X2), Disiplin Kerja (X3) dan promosi (X4) secarabersama-sama maupun secara parsial berpengaruh terhadap produktivitas kerjakaryawan (Y), karena nilai koefisien korelasi (R) sebesar 0,788 dan koefisiendeterminasi (R2) sebesar 0,622 dengan F-hitung sebesar 26,687 lebih besar dari Ftabel3,15 maka keputusan terhadap Ho ditolak dan Ha diterima artinya hipotesisyang menyatakan bahwa peubah bebas secara bersama-sama mempunyai hubungandan pengaruh signifikan terhadap peubah terikat dapat diterima. Hasil penelitian inimenunjukkan bahwa peubah promosi (X4) mempunyai koefisien paling tinggi yaitusebesar 0,723 jika dibandingkan dengan peubah pemberian gaji dan upah (X1)dengan nilai koefisien regresi sebesar 0,242 Lingkungan Kerja (X2) dengan nilaikoefisien regresi sebesar 0,163; Disiplin Kerja (X3) dengan nilai koefisien regresisebesar 0,240. Dari hasil pengujian hipotesis secara parsial dapat disimpulkan bahwapeubah promosi (X4) mempunyai pengaruh paling dominan terhadap produktivitaskerja karyawan (Y) dengan t-hitung 8,453 dan t-tabel sebesar 1,671 hal ini dapatdimaklumi karena promosi akan kenaikan jabatan merupakan sesuatu yangdiinginkan oleh setiap karyawan PT. Kutai Timber IndonesiaKata Kunci: Permasalahan yang berhubungan dengan konsepsi motivasi perlumendapatkan perhatian yang sungguh-sungguh dari berbagai pihak yangberkepentingan terhadap perusahaan yang bersangkutan, karena motivasi memilikiperan yang penting dalam rangka meningkatkan produktivitas kerja karyawan. Hal ituterjadi disebabkan motivasi dapat memberikan energi yang akan menggerakkansegala potensi yang ada, menciptakan keinginan yang tinggi serta meningkatkankegairahan kerja. Jadi timbulnya motivasi akan meningkatkan produktifitas kerjakaryawan, sehingga sudah sewajarnya apabila konsepsi motivasi lebih diperhatikanuntuk keberhasilan sebuah perusahaan. Di dalam bekerja terdapat aktivitas yangmengandung unsur kegiatan sosial, menghasilkan sesuatu dan pada akhirnyabertujuan untuk memenuhi kebutuhannya. Namun demikian, dibalik tujuan untukmemenuhi kebutuhannya dalam bekerja dapat mempengaruhi hasil kerja atauproduktivitasnya, sehingga sejauh mana perusahaan dapat memenuhi kebutuhankary

 

10.3.41.240