Date: 03-05-2025 Digital Publication Services : JABM | JAM | ABMR | ABMCS | BLOG

Undergraduate Thesis

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI CV.BANGKIT SUKSES MAKMUR MALANG

Thesis Detail
Author CHARISMA ARDI ALI
Student's ID (NPK) K.2006.1.30396 (MANAJEMEN)
Subject LEADERSHIP
Keyword LEADERSHIP
Page(s) 94
Submit Date 28-09-2011
Lecture(s) Drs. ALI LATING,MM.
Download PDF

Akses/Download file PDF hanya bisa dilakukan di R. Referensi, Gedung Perpustakaan lantai 2

Abstract

ABSTRAKSI CV. Bangkit Sukses Makmur Malang sangat membutuhkan karyawan yang benar-benar berkomitmen dengan tujuan perusahaan dan pemimpin yang mampu memotivasi karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan. Agar karyawan dan pimpinan dapat bekerjasama dalam mencapai tujuan bersama, diperlukan suatu gaya kepemimpinan situasional yang memberikan perhatian kepada sumber daya manusia (karyawan) sebagai aset penting perusahaan. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui sejauh mana gaya kepemimpinan situasional mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan bagian produksi CV. Bangkit Sukses Makmur Malang, dan untuk mengetahui gaya kepemimpinan situasional manakah yang mempunyai pengaruh paling dominan terhadap kinerja karyawan bagian produksi CV. Bangkit Sukses Makmur Malang. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan perusahaan furniture Gatra Mapan Malang yang berjumlah 299 orang karyawan. Teknik pengambilan sampelnya menggunakan metode random sampling yaitu teknik pengambilan sampel secara acak. Jumlah sampel yang digunakan dalam penelitian sebanyak 60 orang yaitu dengan mengambil 20% dari jumlah populasi. Uji validitas dan uji reliabilitas dari item-item dalam setiap peubah semuanya menunjukkan valid dan reliabel. Ini ditunjukkan dengan adanya nilai koefisien korelasi yang lebih besar dari nilai kritisnya. Dengan demikian item-item yang digunakan sebagai alat ukur pada setiap peubah dalam penelitian ini layak digunakan sebagai alat penelitian. Hasil penelitian membuktikan bahwa gaya kepemimpinan instruksi, gaya kepemimpinan konsultasi, gaya kepemimpinan partisipatif dan gaya kepemimpinan delegasi secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada taraf nyata () 0,05. Ini ditunjukkan dari nilai F-hitung sebesar 16,450 yang lebih besar dari nilai F-tabel sebesar 2,53. Ini berarti bahwa keputusan terhadap hipotesis alternatif Ha diterima dan Ho ditolak. Hasil penelitian juga membuktikan bahwa peubah gaya kepemimpinan instruksi, gaya kepemimpinan konsultasi, gaya kepemimpinan partisipatif dan gaya kepemimpinan delegasi secara parsial berpengaruh signifikan terhadap terhadap kinerja karyawan. Hal ini dapat dilihat dari t hitung peubah gaya kepemimpinan instruksi sebesar 4,344, gaya kepemimpinan konsultasi sebesar 2,176, gaya kepemimpinan partisipatif sebesar 3,672 dan gaya kepemimpinan delegasi sebesar 2,278 lebih besar (>) daripada 1,669, sehingga keputusan terhadap Ho ditolak dan Ha diterima. Hasil penelitian membuktikan bahwa peubah gaya kepemimpinan instruksi lebih dominan mempengaruhi kinerja karyawan. Hal ini diketahui dari koefisien regresi paling besar adalah gaya kepemimpinan instruksi sebesar 0,351 artinya hal ini dikarenakan bahwa peubah gaya kepemimpinan instruksi sangat mempengaruhi kinerja karyawan khususnya sikap pimpinan yang membuat segala keputusan dan kebijakan bagi bawahan didukung dengan komunikasi satu arah yaitu dari pimpinan kepada bawahan sehingga mendukung kedisiplinan dalam pelaksanaan tugas, kemudian adanya tuntutan dari pimpinan agar bawahan bekerja sesuai dengan tugas yang diberikan, serta mengatur dan memberikan arahan kepada bawahan dalam menyelesaikan tugas.

 

3.135.215.148