Date: 18-05-2024 Digital Publication Services : JABM | JAM | ABMR | ABMCS | BLOG

Undergraduate Thesis

ANALISIS OPERASIONAL BUDGET SEBAGAI ALAT KEBIJAKSANAAN MANAJEMEN UNTUK PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN LABA PADA PT. EASTERNTEX PANDAAN

Thesis Detail
Author CHOLILA NOR FIDIANA
Student's ID (NPK) A.2001.1.26242 (AKUNTANSI)
Subject ANGGARAN
Keyword ANALISIS,OPERASIONAL,BUDGET,KEBIJAKAN,MANAJEMEN
Page(s) 114
Submit Date 06-03-2007
Lecture(s) -
-
-
Download PDF

Akses/Download file PDF hanya bisa dilakukan di R. Referensi, Gedung Perpustakaan lantai 2

Abstract

Semakin kompleksnya masalah-masalah yang dihadapi perusahaan, maka hal ini secara tidak langsung menuntut pihak manajemen perusahaan untuk melakukan berbagai kegiatan operasi perusahaan berdasarkan perencanaan yang cermat. Diharapkan dengan adanya perencanaan yang cermat, maka operasional perusahaan akan dapat dikendalikan dengan mudah sehingga dapat meminimalkan penyimpangan antara rencana dengan realisasinya. Dalam penyusunan perencanaan yang cermat tersebut, perlu diingat bahwa kegiatan-kegiatan yang ada dalam sebagian besar perusahaan akan saling berkaitan satu dengan yang lainnya. Saling keterkaitan inilah yang menyebabkan kegagalan pelaksanaan salah satu kegiatan operasi perusahaan akan berpengaruh terhadap kegiatan operasi yang lain. Demikian besarnya pengaruh dari masing-masing bagian kegiatan dalam suatu perusahaan terhadap pelaksanaan kegiatan lainnya, sehingga manajemen perusahaan perlu menyusun suatu sistem perencanaan yang memadai bagi perusahaan yang bersangkutan. Dengan adanya sistem perencanaan ini diharapkan perusahaan dapat menyusun rencana yang baik, dapat mengkoordinasi kegiatan-kegiatan yang akan dilaksanakannya serta dapat melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan kegiatan dalam perusahaan. Untuk mencegah terjadinya penyimpangan-penyimpangan dari masing-masing kegiatan dalam perusahaan terhadap perencanaan maka diperlukan suatu mekanisme perencanaan yang disebut anggaran perusahaan. Anggaran perusahaan ini merupakan suatu pendekatan formal dan sistematis dari pelaksanaan tanggung jawab manajemen dalam perencanaan seluruh kegiatan perusahaan. Dengan demikian untuk memudahkan pelaksanaan tanggung jawab diperlukan suatu perancangan yang menyeluruh dalam operasional budget. Dengan menyusun operasional budget ini, akan dapat diketahui taksiran tentang kegiatan-kegiatan dan posisi keuangan perusahaan pada waktu yang akan datang, serta dapat diketahui penyimpangan-penyimpangan yang terjadi baik yang bersifat menguntungkan maupun yang berdampak negatif bagi perusahaan sehingga perusahaan dapat segera mengambil tindakan atas penyimpangan-penyimpangan yang bersifat negatif agar tidak sampai menyebabkan kerugian yang lebih besar bagi perusahaan. Dalam menganalisa serta menyusun suatu budget, tentunya diperlukan metode analisa tertentu. Dalam skripsi ini, penulis menggunakan analisa trend untuk melakukan forecast penjualan tahun yang akan datang, hal ini dilakukan karena adanya asumsi bahwa pada hakekatnya data-data yang akan datang akan mengikuti pola data-data historis dari tahun-tahun yang lalu. Dalam menganalisa budget dan realisasinya, penulis melakukan analisa terhadap kedua hal tersebut dari segi unit maupun nominalnya. Dari selisih-selisih tersebut maka proses selanjutnya adalah mendapatkan sumber dan penyebab dari penyimpangan tersebut. Kemudian dilanjutkan dengan proses perhitungan untuk mendapatkan berapa besar jumlah yang seharusnya dialokasikan dalam proses operasional yang ada. Dengan melakukan analisa-analisa tersebut, pihak manajemen perusahaan dapat mengetahui sumber penyimpangan antara budget dengan realiassi yang telah terjadi sehingga dapat segera diambil tindakan perbaikan terhadap sumber-sumber penyimpangan yang terjai. Pihak manajemen juga dapat menggunakan analisa tersebut sebagai dasar penyusunan perencanaan dan budget yang lebih baik untuk tahun yang akan datang, sehingga penyimpangan yang pernah terjadi pada tahun sebelumnya tidak terulang kembali pada tahun yang akan datang.

 

18.223.106.199