Date: 20-05-2024 Digital Publication Services : JABM | JAM | ABMR | ABMCS | BLOG

Undergraduate Thesis

PENGARUH SEMANGAT KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA PADA BAGIAN TANAMAN PERUSAHAAN PT. PABRIK GULA KEBON AGUNG MALANG

Thesis Detail
Author SENJA OKTRINO
Student's ID (NPK) K.2001.1.25701 (MANAJEMEN)
Subject MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Keyword SEMANGAT, KERJA,PRESTASI,PENGARUH
Page(s) 59
Submit Date 06-03-2007
Lecture(s) MOH. SODIK LATIEF, DRS
-
-
Download PDF

Akses/Download file PDF hanya bisa dilakukan di R. Referensi, Gedung Perpustakaan lantai 2

Abstract

Permasalahan mendasar dalam setiap organisasi adalah bagaimana mengelolah sumber daya manusia dalam usahanya untuk memenuhi keinginan kebutuhan, harapan ataupun dorongan dari setiap individu yang terlibat didalamnya. Pada kenyataannya dorongan-dorongam dari setiap orang sulit sekali dipahami dan dimengerti atau bahkan diramalkan secara pasti. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah semangat kerja mempunyai pengaruh terhadap prestasi kerja karyawan pada PG. Kebon Agung Malang dan untuk mengetahui faktor semangat kerja manakah yang mempunyai pengaruh dominan terhadap prestasi kerja karyawan pada PG. Kebon Agung Malang Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan pada bagian Tamanan PG. Kebon Agung Malang dengan mengambil sampel sebesar 20% dari jumlah karyawan sebanyak 20%x 245 orang = 48 orang, teknik pengambilan sampel yang dipakai ialah simple random sampling. Dari kajian teori yang ada didapatkan beberapa konsep yaitu konsep semangat kerja dan konsep prestasi kerja. Hasil penelitian, setelah diadakan pengujian terhadap peubah Lingkungan Kerja (X1), Kedisiplinan Kerja (X2), Suasana Kerja (X3), Pengupahan (X4), dan Penghargaan (X5) secara bersama-sama mempunyai hubungan dan pengaruh yang signifikan terhadap terhadap Prestasi Kerja karyawan (Y). Hal ini dapat dilihat pada nilai koefisien korelasi ( R ) sebesar 0,827 dan koefisien determinasi (R²) sebesar 0,683 dengan F hitung sebesar 18,139 sedangkan F tabel sebesar 2,45 pada tingkat signifikan 5%. Berdasarkan hal tersebut karena nilai F hitung lebih besar dari F tabel berarti terdapat hubungan dan pengaruh yang kuat secara bersama-sama antara Lingkungan Kerja (X1), Kedisiplinan Kerja (X2), Suasana Kerja (X3), Pengupahan (X4), dan Penghargaan (X5) terhadap Prestasi Kerja (Y). Dari hasil R² = 0,683 dapat dikatakan bahwa 68,3% perubahan peubah Y disebabkan oleh perubahan peubah Lingkungan Kerja (X1), Kedisiplinan Kerja (X2), Suasana Kerja (X3), Pengupahan (X4), Penghargaan (X5) secara bersama-sama Prestasi Kerja (Y). Sisanya yang (1 - 0,683) = 0.317 atau 31,7% disebabkan oleh peubah lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini. Berdasarkan koefisien regresi semua peubah bebas mempunyai pengaruh yang signifikan karena semua t-hitung lebih besar dari pada t-tabel. Sedangkan koefisien regresi peubah Lingkungan Kerja (X1) mempunyai nilai koefisien sebesar 0,197 artinya bahwa Lingkungan Kerja berpengaruh dominan terhadap Prestasi Kerja Karyawan PG. Kebon Agung - Malang. Berdasarkan uji korelasi parsial bahwa peubah Lingkungan Kerja (X1) mempunyai koefisien korelasi parsial lebih tinggi sebesar 0,503 jika dibandingkan dengan koefisien korelasi partial Kedisiplinan Kerja (X2), Suasana Kerja (X3), Pengupahan (X4), Penghargaan (X5) artinya bahwa peubah Lingkungan Kerja (X1) mempunyai hubungan yang dominan terhadap Prestasi Kerja (Y) daripada peubah-peubah lainnya.

 

18.116.42.158