Date: 18-05-2024 Digital Publication Services : JABM | JAM | ABMR | ABMCS | BLOG

Undergraduate Thesis

PROSES VALUE ANALISIS – KAIZEN COSTING UNTUK MEGURANGI BIAYA PRODUKSI

Thesis Detail
Author FARIKA CHRISTIANA ARIFIANTI
Student's ID (NPK) A.2000.1.24374 (AKUNTANSI)
Subject AKUNTANSI MANAJEMEN
Keyword VALUE,ANALISIS,COSTING,KAIZEN,PRODUKSI
Page(s) 83
Submit Date 06-03-2007
Lecture(s) MOH. SYADELI Drs, MM
-
-
Download PDF

Akses/Download file PDF hanya bisa dilakukan di R. Referensi, Gedung Perpustakaan lantai 2

Abstract

Kaizen berarti penyempurnaan berkesinambungan (continues improvement) diambil dari kata kai berarti perubahan dan zen berarti baik. Kaizen strategi dalam manufaktur secara garis besar kaizen bisa berarti penyempurnaan berkesinambungan yang melibatkan semua orang (baik manajer maupun karyawan).Strategi Kaizen memiliki pesan bahwa tidak satu haripun boleh berlalu tanpa suatu tindakan penyempurnaan dalam perusahaan. Kepercayaan bahwa harus ada penyempurnaan tanpa akhir, telah berurat-akar dalam cara pikir bangsa Jepang. Gemba adalah salah satu bagian dari Kaizen. Dalam memahami Gemba sebagai salah satu langkah awal dalam mengelola tempat kerja secara efektif maka penambahan aktivitas yang memiliki nilai tambah dilakukan pada Gemba. Dari analisa eliminasi aktivitas non value added, diketahui bahwa terdapat efisiensi pada harga produksi yang dapat ditekan. Dan seharusnya tidak perlu dibebankan kepada konsumen. Hal ini membuktikan setelah pelaksanaan analisa tersebut membuktikan perusahaan lebih kompetitif di pasar. Salah satu bentuk aktivitas bernilai tambah, diantaranya adalah analisa layout produksi. Perbaikan susunan dan tata letak mesin yang baik akan membantu kecepatan proses produksi. Pelaksanaan Kaizen membutuhkan tahapan yang terlebih dahulu telah direncanakan. Dalam pengendalian mutu, “pengendalian” adalah proses pengulangan dari siklus RLPT. Siklus RLPT dan BLPT adalah siklus yang telah dikembangkan oleh manajemen Jepang dalam pelaksanaan Kaizen. Kedua siklus tersebut memiliki peran besar dalam tahap-tahap penerapan kaizen itu sendiri. Jadi di dalam usaha melakukan penghematan biaya produksi dapat dilakukan dengan cara menghilangkan pemborosan. Sedangkan untuk menghilangkan pemborosan tersebut, dapat kita lakukan dengan pengelolaan aktivitas-aktivitas perusahaan, yaitu dengan melakukan penghilangan aktivitas, pemilihan aktivitas, pengurangan aktivitas dan pembagian aktivitas.

 

3.145.130.227