Date: 20-05-2024 Digital Publication Services : JABM | JAM | ABMR | ABMCS | BLOG

Undergraduate Thesis

PENGARUHMOTIVASITERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT. WIJAYA KARYA SEMARANG

Thesis Detail
Author LILA PUSPITA SARI
Student's ID (NPK) K.2002.1.26697 (MANAJEMEN)
Subject MOTIVASI
Keyword MOTIVASI
Page(s) 65
Submit Date 06-03-2007
Lecture(s) -
-
-
Download PDF

Akses/Download file PDF hanya bisa dilakukan di R. Referensi, Gedung Perpustakaan lantai 2

Abstract

ABSTRAKSI Manusia mempunyai perilaku yang berbeda antara satu dengan lainnya dalam memenuhi kebutuhan dan harapan-harapannya. Oleh karena itu pimpinan harus peka dan berusaha mengetahui dorongan-dorongan yang menyebabkan karyawannya mau bekerja pada perusahaannya, karena hal ini sebagai patokan bagi pimpinan untuk menentukan pemberian motivasi yang efektif bagi karyawan. Tingkat prestasi kerja karyawan dapat diketahui dengan memperhatikan hasil produksi pada tiap periode. Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui apakah faktor motivasi antara lain kompensasi dalam bentuk uang, pengarahan dan pengendalian, penempatan pola kerja efektif kebijaksanan perusahaan mempunyai hubungan dan pengaruh terhadap prestasi kerja karyawan PT. Wijaya Karya Semarang dan untuk mengetahui diantara faktor motivasi, manakah yang mempunyai hubungan dan pengaruh dominan terhadap prestasi kerja karyawan PT. Wijaya Karya Semarang. Berdasarkan hasil pengujian hipotesis pertama menunjukkan bahwa peubah Kompensasi dalam bentuk uang, Pengarahan dan pengendalian, Penempatan pola kerja efektif, Kebijakan perusahaan secara bersama-sama mempunyai hubungan dan pengaruh yang signifikan terhadap terhadap Hasil kerja karyawan. Hal ini dapat dilihat pada nilai koefisien korelasi (R) sebesar 0,832 dan koefisien determinasi (R²) sebesar 0,692 dengan F hitung sebesar 32,557 sedangkan F tabel sebesar 2,57 pada tingkat signifikan 5%. Berdasarkan hal tersebut karena nilai F hitung lebih besar dari F tabel berarti terdapat hubungan dan pengaruh yang kuat secara bersama-sama antara Kompensasi dalam bentuk uang (X1), Pengarahan dan pengendalian (X2), Penempatan pola kerja efektif (X3), Kebijakan perusahaan (X4) terhadap Hasil kerja (Y). Dari hasil R² (Adjusted R Square) = 0,692 dapat dikatakan bahwa 69,2% perubahan peubah Y disebabkan oleh perubahan peubah Kompensasi dalam bentuk uang (X1), Pengarahan dan pengendalian (X2), Penempatan pola kerja efektif (X3), Kebijakan perusahaan (X4), secara bersama-sama Hasil kerja (Y). Sisanya yang 30,8% atau 0,308 disebabkan oleh peubah lain yang tidak termasuk model dalam penelitian ini. Dengan demikian keputusan terhadap Ha diterima, dengan kata lain hipotesis pertama diterima / terbukti. Berdasarkan hasil pengujian hipotesis kedua menunjukkan bahwa peubah kompensasi dalam bentuk uang mempunyai pengaruh dominan terhadap pretasi kerja karyawan. Hal ini dapat di lihat dari koefisien regresi peubah kompensasi dalam bentuk uang mempunyai nilai koefisien sebesar 0,323 lebih besar dari pada peubah Pengarahan dan pengendalian, Penempatan pola kerja efektif, Kebijakan perusahaan. Dengan demikian keputusan terhadap Ha diterima dan Ho ditolak, dengan kata lain hipotesis kedua diterima / terbukti.

 

3.137.174.44