Date: 18-05-2024 Digital Publication Services : JABM | JAM | ABMR | ABMCS | BLOG

Undergraduate Thesis

PENYUSUNAN ANGGARAN OPERASIONAL SEBAGAI ALAT PERENCANAAN LABA PADA PERUSAHAAN LANTAI JAYA MALANG

Thesis Detail
Author MUHAMMAD MUSTAFA
Student's ID (NPK) A.2001.1.26168 (AKUNTANSI)
Subject ANGGARAN
Keyword ANGGARAN,OPERASIONAL,ALAT,PERENCANAAN,PENGENDALIAN,PENDAPATAN,BIAYA
Page(s) 111
Submit Date 06-03-2007
Lecture(s) -
-
-
Download PDF

Akses/Download file PDF hanya bisa dilakukan di R. Referensi, Gedung Perpustakaan lantai 2

Abstract

Perencanaan dapat dilakukan di setiap tingkat organisasi dan di setiap fungsi serta unit yang ada di dalam organisasi. Dengan adanya suatu perencanaan yang matang maka perusahaan dapat berorientasi pada pencapaian keuntungan atau profil yang optimal. Perencanaan dibuat untuk mencapai tingkat efektifitas dan efisiensi kegiatan usaha, sehingga tujuan perusahaan dapat terlaksana. Untuk tujuan tersebut, perencanaan dilakukan berdasarkan kegiatan sesuai fungsi yang ada pada perusahaan. Bilamana masing-masing bidang membuat programnya sendiri terlepas dari program-program kegiatan lain maka besar kemungkinan program tersebut tidak saling mendukung dalam pencapaian tujuan perusahan. Untuk menghidari hal tersebut maka diperlukan koordinasi yang baik dan terpadu dalam melakukan perencanaan dan pengendalian, dengan cara membuat suatu anggaran. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui penetapan anggaran operasional perusahaan selama ini apakah sudah dibuat dan dikendalikan dengan baik, dan untuk mengetahui bagaimana menyusun suatu perencanaan yang tepat pada suatu perusahaan dengan menggunakan penyusunan anggaran operasional guna mencapai rencana laba yang diharapkan. Jenis penelitian yang digunakan adalah studi kasus yaitu suatu penelitian yang dilakukan secara intensif, terinci dan mendalam terhadap suatu organisme, lembaga atau gejala tertentu. Alasan digunakan studi kasus, karena dalam penelitian ini akan dicari jalan keluar terhadap kasus yang dihadapi perusahaan dengan mencari hubungan dari suatu gejala agar dapat dirumuskan tindakan pemecahan yang lebih cepat. Adapun peubah dalam penelitian ini adalah anggaran penjualan, anggaran produksi, anggaran biaya administrasi dan umum, anggaran biaya penjualan, anggaran rugi/laba. Dari hasil analisis yang telah dilakukan diketahui bahwa dalam merencanakan seluruh kegiatannya, Perusahaan Lantai Jaya tidak berdasarkan pada suatu perencanaan yang matang, tetapi hanya didasarkan pada pengalaman pengalaman pada tahun sebelumnya, akibatnya rencana yang disusun menjadikan kurang jelas dan biaya yang dikeluarkan menjadi kurang terkendali, yang berakibat laba yang diperoleh tidak sesuai dengan rencana yang diharapkan. Metode penyusunan anggaran yang dilakukan di perusahaan Lantai Jaya adalah Metode otoriter atau top down. Dengan menyusun anggaran operasional ini prosentase keuntungan perusahaan Lantai Jaya pada tahun 2005 meningkat dibandingkan pada tahun-tahun sebelumnya. Dimana keuntungan bersih dari nilai penjualan pada tahun 2002 sebesar Rp. 5.990.030,-, tahun 2003 sebesar Rp. 12.931.321,- tahun 2004 sebesar Rp. 15.140.015,- dan anggaran laba tahun 2005 sebesar Rp. 58.641.425,-. Dengan menyusun anggaran operasional ini diharapkan seluruh kegiatan perusahaan yang berhubungan dengan penyusunan proyeksi laba/rugi dapat direncanakan dengan baik. Selain itu dengan menyusun anggaran operasional ini dapat dipergunakan sebagai alat koordinasi dan pengawasan kerja perusahaan. Sehingga tujuan yang ditetapkan oleh perubahan dapat tercapai.

 

3.147.28.93