Date: 18-05-2024 Digital Publication Services : JABM | JAM | ABMR | ABMCS | BLOG

Undergraduate Thesis

ANGGARAN OPERASIONAL SEBAGAI ALAT PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN LABA PADA PERUSAHAAN GARMENT PT. GISTEXBANDUNG

Thesis Detail
Author SUGENG SANTOSO
Student's ID (NPK) A.2001.1.25783 (AKUNTANSI)
Subject ANGGARAN
Keyword ANGGARAN,OPERASIONAL,PERENCANAAN,PENGENDALIAN,LABA
Page(s) 100
Submit Date 06-03-2007
Lecture(s) -
-
-
Download PDF

Akses/Download file PDF hanya bisa dilakukan di R. Referensi, Gedung Perpustakaan lantai 2

Abstract

Pada dasarnya setiap perusahaan mempunyai tujuan yang sama, yaitu untuk mencari laba dan berusaha untuk mempertahankan atau meningkatkan laba yang diperoleh. Untuk mencapai tujuan tersebut diperlukan perencanaan dan pengendalian yang matang dan menganalisa segala kemungkinan yang akan terjadi, selain itu juga harus diperhatikan tentang pengendalian biaya-biaya yang akan dikeluarkan, khususnya yang berkaitan dengan aktivitas perusahaan dalam menjalankan operasinya. Salah satu sarana alat atau sarana yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut adalah anggaran. Penggunaan anggaran sebagai sarana atau alat perencanaan dan pengendalian biaya operasional adalah sangat penting, sehingga biaya yang digunakan perusahaan dalam melaksanakan semua anggaran kegiatan operasional akan dapat dipergunakan secara tepat dan terencana. Anggaran perusahaan adalah suatu pendekatan formal dan sistematis dari pelaksanaan tanggung jawab manajemen didalam perencanaan, pengendalian, dan pengawasan kerja. Masalah yang timbul akibat kurang akuratnya perencanaan dan pengendalian menyebabkan meningkatnya biaya yang dikeluarkan untuk produksi tidak terkendali dengan baik, sehingga akan mempengaruhi laba. Masalah yang sedang dihadapi perusahaan garment PT. GISTEX yang memproduksi pakaian bayi adalah tidak tercapainya target laba yang diharapkan oleh perusahaan. Untuk mengatasi masalah tersebut, maka analisis yang digunakan yaitu: 1. Analisa Penyimpangan dan Analisa Perubahan a. Analisa Penyimpangan Penjualan b. Analisa Penyimpangan Bahan Baku c. Analisa Penyimpangan Tenaga Kerja Langsung d. Analisa Penyimpangan Overhead Pabrik e. Analisa Penyimpangan Rugi/Laba f. Analisa Perubahan Penjualan g. Analisa Perubahan Rugi/Laba 2. Penyusunan Anggaran a. Ramalan Penjualan 3. Menyusun Anggaran Penjualan 4. Menyusun Anggaran Produksi 5. Menyusun Anggaran Biaya Produksi 6. Menyusun Anggaran Biaya Operasional 7. Menyusun Anggaran Rugi Laba Setelah diadakannya analisis terhadap masalah perusahaan, maka hasil yang dicapai yaitu anggaran produksi untuk tahun 2005 sebesar 276.182 unit, dengan anggaran harga jual sebesar Rp 11.183 / unit. Dari analisis tersebut menunjukkan bahwa dengan disusunnya anggaran operasional dapat digunakan sebagai perencanaan laba, maka perusahaan dapat menggunakan dasar perencanaan tersebut, agar pihak manajemen lebih mudah dalam mengambil keputusan yang dapat menguntungkan perusahaan dengan laba yang semakin meningkat.

 

3.147.28.93