OSREL stie-mce
Online Search and Retrieval Library
Undergraduate Thesis
ANALISA BUDGET MENYELURUH SEBAGAI ALAT PENGENDALI MANAJEMEN DALAM PERENCANAAN LABA PADA PT. FAJAR MULIA NGANJUK
| Thesis Detail | |
|---|---|
| Author | NOVI YULIANA |
| Student's ID (NPK) | A.2001.1.26630 (AKUNTANSI) |
| Subject | AKUNTANSI BIAYA |
| Keyword | ANALISA,BUDGET,MANAJEMEN,LABA |
| Page(s) | 98 |
| Submit Date | 06-03-2007 |
| Lecture(s) |
ENGGAR NURSASI SE, - - |
| Download | |
Akses/Download file PDF hanya bisa dilakukan di R. Referensi, Gedung Perpustakaan lantai 2
Abstract
Perencanaan kegiatan yang disusun harus sesuai dengan besarnya anggaran perusahaan. Kegiatan-kegiatan yang ada dalam perusahaan akan saling berkaitan antara satu dengan lainnya. Kegagalan pelaksanaan salah satu kegiatan akan membawa akibat terhadap kegiatan yang lain di dalam satu bagian, atau bahkan dengan bagian yang lain dalam satu perusahaan. Dengan demikian maka perencanaan kegiatan dalam suatu perusahaan harus disusun dan dilaksanakan dengan sebaik baiknya dan secara terpadu. Perencanaan pada salah satu bagian dengan mengabaikan bagian yang lain akan menimbulkan permasalahan bagi perusahaan, sehingga perencanaan yang telah disusun tersebut tidak membuahkan hasil seperti yang diharapkan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui proses penyusunan anggaran pada PT. FAJAR MULIA, untuk mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi penyusunan budget menyeluruh dan untuk mengetahui pengaruh sistem penyusunan anggaran terhadap perencanaan laba perusahaan. Alat analisis yang digunakan adalah analisis perbedaan harga dan analisis perbedaan kuantitas. Dari hasil penelitian dapat dilihat bahwa penyimpangan antara realisasi dengan budget terjadi karena tidak sesuainya perencanaan yang disusun untuk bagian penjualan dengan perencanaan yang disusun untuk bagian produksi. Bagian penjualan mempunyai target untuk dapat memasarkan rokok dalam jumlah yang besar, tetapi ternyata hal itu tidak didukung oleh adanya produksi yang memadai sehingga target tersebut tidak dapat terealisasi. Dengan tidak terealisasiya budget penjualan, maka bagian produksi juga terpengaruh. Pengaruh yang diterima oleh bagian produksi adalah apabila semakin sedikit bagian penjualan mampu memasarkan rokok, maka semakin sedikit pula pekerjaan yang dapat dikerjakan oleh bagian produksi. Perusahaan sebenarnya memiliki kesempatan yang besar untuk dapat meningkatkan penjualan sesuai budget penjualan. Hal ini terbukti dengan kemampuan bagian penjualan menaikkan hasil penjualan sebesar Rp. 23.687.780.000 PT. Fajar Mulia Nganjuk memerlukan budget menyeluruh sebagai alat pengendali manajemen dalam perencanaan laba karena budget menyeluruh merupakan laporan sistematis dan terperinci tentang realisasi pelaksanaan budget, beserta analisa dan evaluasinya, dari waktu ke waktu selama periode yang akan datang. Analisa perbandingan budget dengan realisasi akan menunjukkan adanya penyimpangan yang dapat menguntungkan atau merugikan perusahaan.18.218.38.125