Date: 09-05-2024 Digital Publication Services : JABM | JAM | ABMR | ABMCS | BLOG

Undergraduate Thesis

APLIKASI THEORY OF CONSTRAINTS DALAM MENGOPTIMALKAN PEMANFAATAN KAPASITAS PRODUKSI UNTUK MENINGKATKAN THROUGHPUT PADA PT. HAKAMATA UTAMA NGORO - MOJOKERTO

Thesis Detail
Author YUDHA PROBOSAKTI
Student's ID (NPK) A.991.23162 (AKUNTANSI)
Subject AKUNTANSI MANAJEMEN
Keyword APLIKASI THEORY OF CONSTRAINTS,PRODUKSI,THROUGHPUT
Page(s) 112
Submit Date 06-03-2007
Lecture(s) -
-
-
Download PDF

Akses/Download file PDF hanya bisa dilakukan di R. Referensi, Gedung Perpustakaan lantai 2

Abstract

ABSTRAKSI PT. Hakamata Utama adalah perusahaan manufaktur yang bergerak dibidang industri perkakas mesin pengolahan. Perusahaan ini terletak di Jl. Ngoro Industrial Persada Blok N-1 kawasan NIP Ngoro - Mojokerto. Perusahaan dalam aktifitas produksi sering tidak dapat mencapai target produksi karena adanya kendala. Kendala itu terdapat dalam internal perusahaan. Demikian halnya yang dialami oleh PT. Hakamata Utama yang sering mengalami masalah dengan tidak tercapainya target produksi sehingga mempengaruhi perolehan throughput. Theory of constraints adalah alat manajemen yang dapat digunakan untuk mengidentifikasi kendala pada proses produksi dan diharapkan dapat memecahkan masalah yang timbul, sekaligus dapat meningkatkan kinerja perusahaan. TOC merupakan suatu cara untuk meningkatkan kinerja dari perusahaan secara berkesinambungan dengan cara mengidentifikasi kendala yang timbul dan meminimumkan kendala yang terjadi, agar perusahaan dapat memproduksi produk yang memberikan throughput yang tertinggi, dengan kata lain produk yang throughputnya paling tinggi adalah produk yang permintaan pasarnya dipenuhi terlebih dahulu. Dipilihnya TOC untuk mengatasi kendala perusahaan karena TOC relatif mudah untuk diterapkan dan tidak adanya syarat tertentu yang harus dipenuhi. Jenis penelitian ini adalah penelitian deskriptif dengan pendekatan studi kasus. Pada penelitian ini langkah-langkah yang ditempuh perusahaan adalah melakukan identifikasi kendala dengan cara memperhatikan alur proses produksi sebagai langkah pertama, langkah kedua dengan membuat suatu prioritas produksi yang dilaksanakan berdasarkan throughput, produk dengan throughput paling tinggi yang akan diproduksi terlebih dahulu. Langkah ketiga dengan melakukan perhitungan ulang antara kebutuhan waktu dan waktu yang tersedia untuk mengetahui apakah terdapat kendala baru atau tidak yang diakibatkan adanya perubahan prioritas produksi. Langkah selanjutnya dengan melakukan peningkatan kapasitas sumber daya yaitu dengan cara meningkatkan kecepatan olah pada mesin milling the cutter body. Ukuran keberhasilan dari pelaksanaan Theory of Constraints dapat dilihat dari adanya peningkatan throughput perusahaan, dan untuk mengetahui sejauh mana keberhasilan Theory of Constraints bila terjadi perubahan faktor lain maka digunakan analisis kepekaan. Karena adanya kendala atau masalah yang dihadapi bersifat dinamis, maka digunakanlah analisis kepekaan tersebut diatas. Oleh karena itu Theory of Constraints sangat baik untuk diterapkan oleh perusahaan karena dapat memberikan hasil yang memuaskan dengan adanya peningkatan throughput perusahaan.

 

18.119.118.99