Date: 09-05-2024 Digital Publication Services : JABM | JAM | ABMR | ABMCS | BLOG

Undergraduate Thesis

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT. PANCAMITRA INCHIGOJAYA MALANG

Thesis Detail
Author SITTI HASMAH D
Student's ID (NPK) K.2002.1.27585 (MANAJEMEN)
Subject PERILAKU KEORGANISASIAN
Keyword GAYA KEPEMIMPINAN,PRESTASI KERJA
Page(s) 104
Submit Date 06-03-2007
Lecture(s) -
-
-
Download PDF

Akses/Download file PDF hanya bisa dilakukan di R. Referensi, Gedung Perpustakaan lantai 2

Abstract

Penerapan gaya kepemimpinan yang sesuai dengan kondisi perusahaan dan memenuhi harapan pada karyawan akan sangat membantu pembentukan prestasi kerja karyawan. Karena karyawan merasa diperlakukan sebagaimana mestinya. Akan tetapi apabila gaya kepemimpinan tidak sesuai atau tidak berkenan dihati para karyawan yang dipimpinnya, akan terjadi benturan-benturan atau pertentangan-pertentangan sehingga akan menurunkan prestasi kerja karyawan.. Tujuan penelitian ini adalah untuk Untuk mengetahui sejauhmana faktor gaya kepemimpinan yang terdiri dari: faktor kepemimpinan yang direktif, kepemimpinan yang suportif, kepemimpinan yang patisipatif, kepemimpinan yang berorientasi prestasi mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap prestasi kerja karyawan dan untuk mengetahui faktor gaya kepemimpinan yang terdiri dari kepemimpinan yang direktif, kepemimpinan yang suportif, kepemimpinan yang patisipatif, kepemimpinan yang berorientasi prestasi, manakah yang mempunyai pengaruh dominan terhadap prestasi kerja karyawan pada PT. Panca Mitra Ichigojaya. Hasil pengujian terhadap hipotesis pertama terbukti bahwa peubah Kepemimpinan direktif (X1), Kepemimpinan yang mendukung (X2), Kepemimpinan partisipatif (X3), Kepemimpinan yang berorientasi pada prestasi (X4) secara bersamasama mempunyai pengaruh signifikan terhadap Prestasi kerja karyawan PT. Pancamitra Ichigojaya (Y), karena F-hitung sebesar 32,350 lebih besar dari pada Ftabel 2,53 maka keputusan terhadap Ho ditolak dan Ha diterima artinya hipotesis yang menyatakan bahwa peubah bebas secara bersama-sama mempunyai pengaruh signifikan terhadap peubah terikat dapat diterima. Sedangkan untuk menguji pengaruh peubah bebas secara individu (parsial) terhadap peubah terikat yaitu dengan membandingkan t hitung dengan t tabel, karena t hitung peubah Kepemimpinan direktif (X1) sebesar 3,874, Kepemimpinan yang mendukung (X2) sebesar 4,408, belajar (X3) sebesar 7,020 dan Kepemimpinan yang berorientasi pada prestasi (X4) sebesar 6,075 lebih besar dari t tabel sebesar 1,671 maka keputusan terhadap Ho ditolak dan Ha diterima artinya hipotesis yang menyatakan bahwa peubah bebas secara individu mempunyai pengaruh signifikan terhadap peubah terikat dapat diterima. Hasil pengujian terhadap hipotesis kedua menunjukkan bahwa peubah Kepemimpinan partisipatif (X3) mempunyai mempunyai kontribusi atau sumbangan lebih besar yaitu sebesar 18,1% terhadap prestasi kerja karyawan dibandingkan peubah Kepemimpinan direktif (X1) dengan kontribusi sebesar 10,2%, Kepemimpinan yang mendukung (X2) dengan dengan kontribusi sebesar sebesar 16,5%, Kepemimpinan yang berorientasi pada prestasi (X4) dengan kontribusi sebesar 15,4%. Karena peubah Kepemimpinan partisipatif (X3) mempunyai kontribusi lebih tinggi dibanding peubah Kepemimpinan direktif (X1), Kepemimpinan yang mendukung (X2) dan Kepemimpinan yang berorientasi pada prestasi (X4) maka keputusan terhadap Ho ditolak dan Ha diterima artinya hipotesis yang menyatakan bahwa peubah Kepemimpinan partisipatif (X3) mempunyai pengaruh dominan terhadap peubah prestasi kerja (Y) dapat diterima.

 

18.224.149.242