Date: 12-05-2024 Digital Publication Services : JABM | JAM | ABMR | ABMCS | BLOG

Undergraduate Thesis

ANALISA IDENTIFIKASI LINGKUNGAN INTERNAL DAN EKSTERNAL PENGEMBANG PERUMAHAN UNTUK MENGEMBANGKAN KONSEP STRATEGIS MANAJEMEN (STUDI KASUS PADA PENGEMBANG PERUMAHAN PT. BROMONINDOPERMAI ADI KENCANA MALANG)

Thesis Detail
Author ANDY PRASTYO
Student's ID (NPK) K.2001.1.26262 (MANAJEMEN)
Subject MANAJEMEN STRATEGI
Keyword LINGKUNGAN INTERNAL DAN EKSTERNAL PENGEMBANGAN PERUMAHAN DAN KONSEP STRATEGIS MANAJEMEN
Page(s) 148
Submit Date 06-03-2007
Lecture(s) -
-
-
Download PDF

Akses/Download file PDF hanya bisa dilakukan di R. Referensi, Gedung Perpustakaan lantai 2

Abstract

ABSTRAKSI Lima tahun belakangan ini sudah semakin banyak organisasi pengembang perumahan yang didirikan khususnya di kawasan Malang Raya, sebagai bentuk respon yang mendukung kebijakan di tiga wilayah administratif pemerintahan di kawasan Malang Raya dalam mengatasi kebutuhan rumah sebagai tempat tinggal, serta untuk meningkatkan kualitas kesejahteraan warga Malang Raya akan kebutuhan papan yang sehat dan layak huni. Dengan semakin meningkatnya kuantitas, kualitas, serta pertumbuhan pada sektor ini, secara umum kondisi pasar dan persaingan sektor konstruksi dan bangunan termasuk perumahan di kawasan Malang Raya juga semakin meningkat dan menjadi sangat ketat dewasa ini. Oleh karena itu agar suatu organisasi pengembang perumahan dapat meningkatkan posisi dan kualitas daya saingnya, maka organisasi pengembang perumahan dituntut untuk dapat mengidentifikasi lingkungan internal dan eksternal yang mendukungnya sebagai upaya strategis manajemen untuk mempertahankan dan meningkatkan posisi daya saingnya pada sektor tersebut. Demikian juga kondisi yang dialami dan sedang terjadi pada organisasi pengembang perumahan PT. BROMONINDOPERMAI ADI KENCANA. Dikarenakan semakin bertambahnya jumlah organisasi pengembang perumahan pesaing, serta intensitas dan kualitas persaingan itu sendiri yang berkembang semakin ketat. Sehingga untuk dapat mencari dan menjaring target pasar sasaran, diperlukan suatu formulasi strategis manajemen yang tepat guna. Berikut adalah alat analisa yang digunakan dalam menentukan alternatif strategis manajemen pada penelitian skripsi ini: 1) Analisa Rasio Keuangan Analisa keuangan yang digunakan pada penelitian ini menggunakan tiga analisa rasio yaitu: rasio likuiditas; yang digunakan untuk menghitung kemampuan organisasi dalam membayar kewajiban lancarnya, rasio aktivitas; Untuk mengetahui kecepatan beberapa perkiraan organisasi menjadi penjualan atau kas, dan rasio profitabilitas; Untuk mengetahui kemampuan organisasi dalam menghasilkan laba selama periode tertentu. [2) Tahap I : Analisa Matriks Tahap Input Konsep Fred. R. David Analisa matriks tahap input terdiri dari tiga matriks yang terdiri dari: matriks IFE; digunakan untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan internal, matriks EFE: untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal, dan matriks CP; memetakan posisi persaingan dengan indikator faktor internal yang dapat diperbandingkan dengan posisi pesaing. 3) Tahap II : Analisa Matriks Tahap Pencocokan Konsep Fred. R. David Tahap pencocokan atau matching stage terdiri dari lima matriks analisa, yaitu: matriks TOWS; Matriks ini terdiri dari empat tipe strategi. Keempat strategi itu adalah: 1) Strategi SO ( Kekuatan-Peluang) 2) Strategi WO (Kelemahan- Peluang) 3) Strategi ST (Kekuatan-Ancaman) 4) Strategi WT (Kelemahan- Ancaman), matriks SPACE; untuk memetakan kondisi pengembang dengan menggunakan model diagram kartesius yang terdiri atas empat kuadran dengan skala ukuran yang sama, matriks BCG; digunakan untuk menggambarkan secara jelas perbedaan posisi persaingan diantara pengembang perumahan melalui dua variabel utamanya (posisi pangsa pasar relatif dan tingkat pertumbuhan penjualan), matriks I-E; bermanfaat untuk memposisikan suatu organisasi pengembang ke dalam matriks yang terdiri atas sembilan sel, berperan dalam memetakan organisasi pengembang dalam sebuah diagram skematis, dan terakhir matriks GS; berperan dalam memetakan organisasi pengembang dalam sebuah diagram skematis untuk menentukan alternatif strategis manajemen yang sesuai dengan keadaan lingkungan disekitarnya. 4) Tahap III: Analisa Matriks Tahap Keputusan Konsep Fred. R. David Tahap ini merupakan proses terakhir konsep strategis manajemen Fred. R. David, digunakan oleh organisasi untuk menentukan pola tarik-menarik relatif dari pengembangan analisa lingkungan internal dan eksternal organisasi. Dari hasil perhitungan analisa lingkungan internal dan eksternal tersebut diatas, didap

 

3.144.97.204