Date: 28-04-2024 Digital Publication Services : JABM | JAM | ABMR | ABMCS | BLOG

Undergraduate Thesis

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN

Thesis Detail
Author ELLIYUS TONIE FIRMANTO
Student's ID (NPK) K.2000.1.24965 (MANAJEMEN)
Subject MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Keyword GAYA KEPEMIMPINAN, DAN KEPUASAN KERJA
Page(s) 88
Submit Date 06-03-2007
Lecture(s) -
-
-
Download PDF

Akses/Download file PDF hanya bisa dilakukan di R. Referensi, Gedung Perpustakaan lantai 2

Abstract

ABSTRAKSI Sistem pengelolaan sumber daya manusia ( SDM ) yang tepat merupakan kunci keberhasilan perusahaan dalam mencapai tujuannya. Untuk itu diperlukan adanya seorang pemimpin dengan gaya kepemimpinan yang tepat, sehingga sumber daya manusia ( karyawan ) dapat dikoordinasi dengan baik. Pada saat ini, PT. BRI Cabang Pembantu Unaaha, Kendari, Sulawesi Tenggara mengalami dis – koordinasi dalam organisasinya. Hal ini disebabkan oleh adanya pergantian kepemimpinan. Pergantian pemimpin ini menyebabkan tingkat kepuasan kerja karyawan menurun. Menurunnya tingkat kepuasan kerja karyawan ini dapat dilihat dari daftar absensi karyawan, yang pada penelitian ini dipakai sebagai alat ukur untuk menilai tingkat kepuasan kerja karyawan. Untuk itu, diperlukan gaya – gaya kepemimpinan yang tepat, sehingga tingkat kepuasan kerja karyawan dapat meningkat. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh peubah – peubah dalam Kepuasan Kerja, yaitu Supportive Leadeership, Partisipative Leadership dan Delegative Leadership terhadap Kepuasan Kerja Karyawan serta untuk mengetahui peubah dalam Kepuasan Kerja ( Supportive Leadership, Partisipative Leadership dan Delegative Leadership ) yang mempunyai pengaruh dominan terhadap kepuasan kerja karyawan. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan BRI Cabang Pembantu Unaaha, Kendari, Sulawesi Tenggara, teknik pengambilan sampel dilakukan dengan metode populasi atau sampel dan diperoleh sebanyak 17 responden. Sedangkan metode analisis yang digunakan adalah koefisien regresi berganda dan korelasi berganda. Hasil penelitian pada hipotesis I, diperoleh bahwa pendugaan terhadap peubah bebas, yaitu Supportive Leadership ( 1 X ), Partisipative Leadership ( 2 X ), dan Delegative Leadership ( 3 X ) secara bersama – sama mempunyai pengaruh yang bermakna terhadap Kepuasan Kerja ( Y ) dapat dibuktikan kebenarannya. Melalui program SPSS, dapat diketahui bahwa tingkat uji  = 0.05 ( 5% ) terbukti. Hal ini dapat dilihat dari koefisien korelasi berganda ( R ) sebesar 0,917 atau 91,7 %. Dengan kata lain, bahwa terjadinya keputusan dipengaruhi oleh peubah bebas yang terkait dengan Supportive Leadership ( 1 X ), Partisipative Leadership ( 2 X ), Delegative Leadership ( 3 X ), artinya adalah peubah bebas ( 1 X - 3 X ) mempunyai pengaruh dan hubungan yang signifikan terhadap peubah terikat ( Y ). Berdasarkan nilai R Square dapat diketahui bahwa kontribusi peubah bebas terhadap perubahan atau naik turunnya peubah terikat yaitu sebesar 0,840 ( 84 % ), sedangkan sisanya sebesar 0,160 ( 16 % ) dipengaruhi oleh peubah bebas lain diluar peubah bebas yang diteliti. Sedangkan pada hasil penelitian pada hipotesis II, diperoleh dugaan bahwa faktor Supportive Leadership ( 1 X ) mempunyai pengaruh yang dominan terhadap kepuasan kerja karyawan ( Y ) dibandingkan dengan Partisipative Leadership ( 2 X ) dan Delegative Leadership ( 3 X ). Untuk menguji hipotesis tersebut digunakan alat analisis regresi berganda. Hal ini dapat dilihat dari besarnya nilai koefisien regresi peubah Supportive Leadership ( 1 X ) sebesar 0,476 yang merupakan nilai terbesar dibandingkan dengan nilai koefisien regresi pada peubah bebas yang lain. Dengan demikian, pengujian hipotesis kedua yang menyatakan bahwa peubah Supportive Leadership ( 1 X ) merupakan peubah yang memiliki pengaruh dominan terhadap kepuasan kerja karyawan ( Y ) dibandingkan dengan Partisipative Leadership ( 2 X ) dan Delegative Leadership ( 3 X ) adalah terbukti kebenarannya.

 

3.22.100.180