Date: 09-05-2024 Digital Publication Services : JABM | JAM | ABMR | ABMCS | BLOG

Undergraduate Thesis

PENGARUH BENTUK-BENTUK KOMPENSASI TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PADA PT. TRIPLE’S KEDIRI

Thesis Detail
Author NANANG LUKMAN HAKIM
Student's ID (NPK) K.2000.1.25383 (MANAJEMEN)
Subject MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Keyword KOMPENSASI,MOTIVASI KERJA
Page(s) 100
Submit Date 06-03-2007
Lecture(s) -
-
-
Download PDF

Akses/Download file PDF hanya bisa dilakukan di R. Referensi, Gedung Perpustakaan lantai 2

Abstract

Penelitian dengan judul “Pengaruh Bentuk-Bentuk Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja karyawan Pada PT. Triple’s Kediri”, ini bertujuan untuk mengetahui apakah ada pengaruh secara simultan antara bentuk kompenasai terhadap motivasi kerja karyawan serta untuk mengetahui apakah ada pengaruh secara parsial antara bentuk kompensasi terhadap motivasi kerja karyawan PT. Triple’s Kediri. Jumlah sampel yang digunakan dalam penelitian hipotesa tersebut sebanyak 60 orang dan yang ditunjuk sebagai responden adalah para karyawan yang bekerja di PT. Triple’s Kediri. Validitas data dan reliabilitas data diuji untuk menunjang penelitian, selanjutnya item-item dari variabel bebas (independent) dan variabel terikat (dependent) yang tertuang dalam daftar pertanyaan (kuesioner) yang telah disebar kepada para responden, diuji keandalannya melalui program SPSS 11.5 for windows. Berdasarkan uji validitas dan reliabilitas menunjukkan seluruh koefisien korelasi melebihi nilai kritis. Hasil ini menunjukkan bahwa data yang terkumpul cukup valid dan reliabel sehingga dapat digunakan dalam pengujian hipotesa. Hasil-hasil penelitian, pada hipotesis pertama setelah diadakan pengujian terhadap seluruh variabel bebas yang terdiri atas variabel kompensasi langsung (X1), kompensasi tak langsung (X2) dan insentif (X3) secara bersama-sama mempunyai pengaruh terhadap motivasi kerja karyawan (Y) sebagai variabel terikat. Hal ini dapat ditunjukkan dengan nilai koefisien korelasi (R) sebesar 0,726 dan tingkat signifikan 0,000 artinya bahwa 72,6% motivasi kerja karyawan dipengaruhi oleh variabel X1, X2, dan X3 sedangkan sisanya sebesar 27,4% dipengaruhi oleh variabel lain. Sedangkan pada hipotesis kedua dengan ditolaknya Ho dapat disimpulkan bahwa variabel kompensasi tak langsung (X2) mempunyai pengaruh yang dominan terhadap motivasi kerja karyawan (Y), dengan signifikansi 0,000 artinya bahwa peubah kompensai tak langsung sangat dibutuhkan oleh PT. Triple’s Kedisi untuk meningkatkan motivasi kerja karyawan.

 

3.143.168.172