Date: 20-05-2024 Digital Publication Services : JABM | JAM | ABMR | ABMCS | BLOG

Undergraduate Thesis

ANALISIS BIAYA DENGAN MENGGUNAKAN VALUE CHAIN ANALYSIS DAN COST DRIVER ANALYSIS SEBAGAI ALAT PENGENDALI BIAYA UNTUK MENINGKATKAN DAYA SAING PERUSAHAAN (STUDI PADA CV. SUAKA ADIYASA MALANG)

Thesis Detail
Author HENDRY OKTA
Student's ID (NPK) A.2001.1.24747 (AKUNTANSI)
Subject AKUNTANSI MANAJEMEN
Keyword ANALISIS BIAYA, VALUE CHAIN ANALYSIS DAN COST DRIVER
Page(s) 113
Submit Date 06-03-2007
Lecture(s) -
-
-
Download PDF

Akses/Download file PDF hanya bisa dilakukan di R. Referensi, Gedung Perpustakaan lantai 2

Abstract

ABSTRAKSI Mempertimbangkan perkembangan dunia usaha yang sarat dengan perubahan, menyebabkan perusahaan harus dapat memantapkan operasinya agar dapat tetap eksis dan bersaing dalam industri. Untuk mencapai hal tersebut salah satu yang perlu mendapat perhatian besar adalah masalah biaya, biaya ini harus dianalisa oleh perusahaan agar pengeluarannya dapat terkendali. Strategic Cost Management merupakan analisis struktur biaya yang dapat membantu perusahaan dalam pengelolaan biaya. Strategic Cost management bauran dari tiga elemen yaitu Value Chain Analysis, Strategic Positioning Analysis dan Cost Driver Analysis. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana pengalokasian biaya berdasarkan konsep value chain, dan untuk mengetahui bagaimana proses analisis biaya dengan menggunakan analisis value chain dan analisis cost driver sebagai alat pengendali biaya untuk meningkatkan daya saing perusahaan. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian deskriptif yaitu merupakan suatu metode yang meneliti tentang obyek tertentu, suatu kondisi atau peristiwa, dengan cara menggambarkan atau menafsirkan data mengenai situasi yang ada di masa sekarang dan kecenderungan yang tampak pada masa mendatang. Disamping memberikan gambaran secara sistematis, penelitian ini juga bertujuan untuk mengevaluasi bagaimana konsep value chain diterapkan dalam praktek dan mengetahui manfaat apa yang dapat diambil oleh perusahaan. Dari penelitian yang telah dilakukan dapat diketahui bahwa aktivitas yang dilakukan oleh CV. Suaka Adiyasa Malang sebagai besar adalah aktivitas primer yaitu sebesar 89,525% sedangkan aktivitas pendukung sebesar 10,476%. Untuk aktivitas pengembangan teknologi tidak dilakukan oleh perusahaan, hal ini berarti perusahaan kurang memperhatikan aktivitas pendukung. Dari penelitian ini dapat disimpulkan bahwa, dengan menggunakan analisis value chain perusahaan dapat mengetahui aktivitas-aktivitas potensial untuk dikembangkan lebih lanjut, untuk mengembangkan aktivitas-aktivitas potensial perusahaan juga dapat memanfaatkan keterkaitan antara value chain perusahaan dan value chain pemasok melalui aktivitas logistik ke dalam dan aktivitas pembelian, serta keterkaitan value chain perusahaan dan value chain pembeli melalui aktivitas logistik keluar dan aktivitas pemasaran dan penjualan dan dari tabel peraga tentang value chain perusahaan, distribusi biaya dan aktiva tetap dapat diketahui posisi dan kondisi perusahaan. Hal ini bermanfaat bagi perusahaan untuk mengetahui kelemahan dan keunggulannya dan jika dihubungkan dengan situasi industri sejenis perusahaan dapat menentukan langkah yang tepat untuk mendapatkan setiap peluang yang ada agar dapat tetap unggul dalam persaingan.

 

18.191.204.54