Date: 20-05-2024 Digital Publication Services : JABM | JAM | ABMR | ABMCS | BLOG

Undergraduate Thesis

ANALISIS PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN KIM LING SURABAYA

Thesis Detail
Author SANDRO WIBOWO
Student's ID (NPK) K.2001.1.25750 (MANAJEMEN)
Subject MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Keyword PENGARUH DISIPLIN DAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN
Page(s) 117
Submit Date 06-03-2007
Lecture(s) -
-
-
Download PDF

Akses/Download file PDF hanya bisa dilakukan di R. Referensi, Gedung Perpustakaan lantai 2

Abstract

ABSTRAKSI Disiplin kerja sebagai suatu kekuatan yang berkembang di dalam tubuh pekerja dan yang menyebabkan pekerja dapat menyesuaikan diri secara sukarela pada peraturan-peraturan dan nilai-nilai tinggi dari kegiatan kerja yang dilakukan serta tingkah laku dalam bekerja. Artinya tanpa disiplin karyawan yang baik, sulit bagi organisasi perusahaan mencapai produktivitas hasil yang optimal. Berdasarkan pada dampak yang bisa ditimbulkan tersebut, maka menjadi dorongan yang kuat dalam penelitian ini, untuk melakukan evaluasi, pemahaman sekaligus pencarian solusi atas permasalahan ini, dengan melakukan kajian atas penggunaan metode-metode penegakkan disiplin kerja karyawan, yang dapat mempengaruhi produktivitas kerja karyawan, seperti halnya tujuan dan kemampuan, teladan pimpinan, balas jasa, keadilan, pengawasan melekat (waskat), sanksi hukuman, ketegasan, dan hubungan kemanusiaan. Seperti yang dilakukan terhadap karyawan perusahaan Kim Ling Surabaya. Berdasarkan hasil analisis terhadap sejumlah karyawan sebagai respoden terpilih guna pembuktian atas hipotesis-hipotesis yang diajukan, maka dapatlah diketahui bahwa peubah-peubah bebas tujuan dan kemampuan, teladan pimpinan, balas jasa, keadilan, pengawasan melekat (waskat), sanksi hukuman, ketegasan, dan hubungan kemanusiaan, secara simultan terbukti menjadi peubah-peubah bebas yang mempunyai pengaruh bermakna atau signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan, seperti yang ditunjukkan dengan besarnya koefisien regresi berganda yang dihasilkan sebesar 0,847 dengan F hitung (28,330) yang lebih besar dari F tabel (2,175), sehingga keputusan terhadap Ho ditolak atau Ha diterima. Dengan kata lain antara peubah-peubah bebas tersebut secara bersama-sama berpengaruh terhadap perubahan yang terjadi pada produktivitas kerja karyawan (Y) sebesar 84,70% sedangkan sisanya sebesar 15,30% dipengaruhi oleh peubah bebas lainnya (selain yang diteliti dalam penelitian ini). Dengan demikian terhadap hipotesis pertama yang adalah terbukti. Terhadap hipotesis kedua juga terbukti seperti yang ditunjukkan dengan besarnya koefisien regresi peubah balas jasa sebesar 0,656 dengan t hitung 4,618 yang lebih besar dari t tabel (1,684), sehingga keputusan terhadap Ho ditolak atau Ha diterima, dan nilai regresi tersebut sebagai nilai terbesar jika dibandingkan koefisien regresi dari peubah bebas tujuan dan kemampuan, teladan pimpinan, keadilan, waskat, sanksi hukuman, ketegasan, ataupun hubungan kemanusiaan. Dengan demikian terhadap hipotesis kedua juga telah terbukti. Berdasarkan hasilhasil tersebut, maka untuk dapat menciptakan dan mempertahankan produktivitas kerja yang optimal, hendaknya pihak manajemen perlu mendisiplinkan para karyawannya, seperti halnya melalui penjelasan akan tujuan sesuai dengan kemampuan karyawan, pemberian teladan pimpinan, pemberlakuan asas keadilan, melakukan waskat, pemberian sanksi hukuman bagi yang tidak berdisiplin diri, adanya ketegasan dari pimpinan, hingga penciptaan harmonisasi hubungan kemanusiaan yang tercipta diantara individu-individu yang terlibat, baik bawahan dengan atasan, antar bawahan ataupun antar atasan, seperti yang telah dibuktikan dalam penelitian ini.

 

3.16.68.179